Программа и преподаватели

ДИ опирается на полноту и практическую ценность излагаемого материала, и использование компьютерных и технологий. ДИ предназначено для специалистов, изучающих или работающих в области управления организацией. Спецификой и новизной данной ДИ является более глубокое рассмотрение внешних факторов, жестко влияющих и формирующих жизнедеятельность предприятия в современных условиях. В ДИ теоретический материал сформирован в контексте принятия практических решений, что демонстрирует возможность того, как теория может быть использована для более эффективных решений. В ДИ многие законы, модели, методики реализованы на базе разработанного программного обеспечения"Инвест", ядром которого являются численные методы, теории вероятностей, математическая статистика, эконометрика и метод бутстреп, модифицированный метод Монте-Карло. Главная цель проведения игры - комплексная проверка и оценка знаний, полученных слушателями, навыков практической работы, способности коллективного принятия решений, анализа, прогноза и аргументации принимаемых решений в области управления организации и построения БП. Происходящие изменения в современной мировой экономике формируют новые требования к ДИ. ДИ должна опираться в своей основе на анализ и прогноз реальных ситуаций, учитывающих современное состояние экономики, компьютерные и технологии и должна обладать механизмами динамического расширения. Игра носит соревновательный характер, усиленный эффектом"мозгового" штурма. Оценка игры осуществляется комбинированным методом.

Лаборатория деловых игр

Деловая игра представлена в форме симулятора экономической реальности и включает в себя помимо широкого спектра страховых инструментов, возможность управления игровым личным бюджетом, множество способов создания и приобретения активов, управление кредитным портфелем. Формат игры предполагает формирование и ведение участником игры личной финансово-платежной ведомости на основе располагаемых доходов и расходов, размер которых зависит от принятых игроком решений.

Игроки сталкиваются с разнообразными жизненными ситуациями, переживают финансовые взлеты и падения, формируют личный финансовый план, рассматривают и применяют наиболее популярные виды страхования для защиты от различных рисков. В процессе разработки игры было проведено три тестовых раунда с различным аудиториями, среди которых старшеклассники, студенты и представители страховщиков.

ВСС планирует активно использовать данный продукт при проведении мероприятий по повышению финансовой грамотности, а также в перспективе рассматривает возможность проведения межрегионального турнира среди школьников и студентов, сообщает пресс-служба союза.

формировать умение формулировать и обосновывать свою точку зрения по Тип урока: деловая игра (построение бизнес-проекта. «Ресторанное.

Для кого предназначен семинар? Для собственников и руководителей предприятий. Для руководителей департаментов и структурных подразделений. Для -директоров, менеджеров и специалистов. Для всех желающих, кто стремится к развитию управленческого мастерства и страстно желает достижения поставленных целей и повышения эффективности своего предприятия. Санкт-Петербург, Россия. Автор и разработчик программно-методического комплекса — .

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, бизнеса И ПРАВА

Содержание программы 1. Вводное занятие. Комплектование объединения по интересам.

по управлению фирмой (на основе компьютерной деловой игры «Бизнес- курс»)» Самостоятельная работа является средством формирования ганизаций», «Отчеты: Движение портфеля акций», «Отчеты: Доходность порт-.

Корпоративная игра Знакомство с игрой — Демо-версия длительностью 2 часа. Это скоростной вариант знакомства с игрой, когда можно посмотреть основную идею игры, проникнуться духом игры, почувствовать на себе действие игры и получить результат: Начало правильного формулирования реальной проблемы. Видение желаемого решения ситуации. Формат участия. В компании или корпорации: Знакомство с игрой — Демо-версия длительностью 4 часа.

Это ознакомительная версия игры, где можно проникнуть в суть игры, получить впечатления в процессе игры, почувствовать на себе действие игры и получить результат: Решение стратегической бизнес-задачи до тактического уровня. Это полная открытая версия игры 8 часов , которая позволяет руководителям и собственникам бизнеса увидеть решения существующих проблем и вывести компанию на новый уровень развития, сформировать видение и план реализации на несколько лет.

За время игры можно проникнуть в суть игры, получить впечатления в процессе игры, почувствовать на себе действие игры и получить результат: Правильное формулирование реальной проблемы. Прочно усвоите технологию постановки и решения стратегических и тактических бизнес-задач. Решение тактических бизнес-задач до операционного уровня.

13 — на практике

Викентьева О. Викентьева, А. Дерябин, Л.

маркетинговых исследований - от зарождения идеи и формирования Основные методы составления бизнес-портфеля (методы BCG, GE, процессуально-ориентированной деятельности (в формах деловая игра, элементы.

Независимо от характера деятельности организации очень важно тщательно взвесить все факторы, влияющие на выбор месторасположения, ведь очень неприятно вдруг потом узнать, что покупателям неудобно добираться до магазина или что поблизости нет, свободны: В этом разделе бизнес-плана необходимо ответить на следующие вопросы: Даже при удачном выборе местонахождения организации и успешном начале бизнеса необходимо держать в поле зрения все изменения, происходящие в данном районе: С этой целью следует проанализировать данные переписей населения за несколько лет, поддерживать постоянные контакты с агентами по продаже недвижимости и т.

Данный раздел бизнес-плана не должен быть пространным. Его содержание служит напоминанием о том, что требует от организации постоянного внимания. Цель деятельности миссия организации. Заявление цели бизнеса позволяет оставаться на верном пути, способствует более эффективному решению задач. Определить общие цели помогут следующие вопросы:

Настольная деловая игра «Стокер» ( )

Краткое описание семинара и деловой игры Под давлением растущей необходимости неуклонно сокращать время разработки и вывода на рынок новых продуктов и одновременно повышать долю коммерчески успешных инноваций, многие компании начинают выстраивать корпоративные системы управления инновационными проектами. Одной из таких систем управления является - процесс, разработанный Робертом Купером. Основная идея этого системного процесса — эффективно вести корпоративные проекты по разработке новых продуктов через все этапы развития проекта: Другими словами — эффективно управлять развитием инновационного проекта.

- процесс вобрал в себя многие успешные управленческие практики и построен с учетом выявленных ключевых факторов успеха инновационных проектов.

«Портфель» управленческих инструментов; лизинг как инструмент эффективных инвестиций в развитие бизнеса: порядок и особенности Деловая игра на тему «Правила поведения СМП при проведении проверок».

Максимум пользователь выступает в роли руководителя акционерного общества. Игровой курс состоит из 6 условных лет с месячным шагом. В каждом месяце можно принимать управленческие решения по следующим вопросам деятельности предприятия: Кроме того, можно устанавливать любой размер дивидендов в пределах годовой чистой прибыли общества. При этом остаток прибыли служит источником дальнейшего развития предприятия. ЦЕЛЬ ИГРЫ — на основе принимаемых управленческих решений опередить своих конкурентов по рейтингу, который формируется из величин чистой прибыли, рентабельности собственного капитала и рыночной цены акций Значение рейтинга и его изменение в результате принятия управленческого решения можете просматривать здесь: Рейтинг может расти и падать в зависимости от влияния вашего решения на основные показатели игры.

Величина рейтинга будет отличаться от нуля с момента, когда накопленная чистая прибыль за 12 месяцев станет также выше нуля см.

Демо-версия бизнес-симуляции"Рынок спичек"

Занятие 1 Роль и задачи государства в экономике Реферат: Корпорация Плюс - Сохраненная копия 25 нояб г - Скачать бесплатно: Практическая работа Бизнес-курс: Корпорация Плюс" Картинки по запросу деловая игра корпорация плюс контрольная работа"":

Деловая игра"Инвест" разработана и продолжает совершенствоваться Портфель банка определяется портфелем его клиентов, которые должны анализировать и . Формирование бизнес-плана исследуемого предприятия .

Степень финансовой устойчивости независимости предприятия в целом отражают: Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия Реорганизация предприятия представляет собой переход прав и обязанностей другим лицам, продолжающим его деятельность. ГК РК различает пять видов реорганизации: При слиянии, присоединении и преобразовании предприятия составляется передаточный акт, а при разделении и выделении — разделительный баланс.

И тот и другой должны определить, к кому и какие именно права и обязанности переходят. В эти документы необходимо включить весь комплекс обязательств реорганизованного юридического лица, в том числе и те, по которым не наступил срок исполнения, а также обязательства, оспариваемые сторонами. Реорганизация предприятия считается совершенной и влечет соответствующие последствия с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц кроме варианта присоединения. Одним из важных условий реорганизации является наличие определенных гарантий для кредиторов реорганизуемого предприятия.

В частности, учредители участники или орган, принявший решение о реорганизации, обязаны уведомить в письменном виде всех кредиторов, которые имеют право потребовать прекращения обязательств, по которым реорганизуемое юридическое лицо является должником. При этом не имеет значения, идет ли речь об одностороннем обязательстве например, предъявление банком требования о досрочном возврате кредита или двустороннем например, требование арендодателя о расторжении договора аренды и освобождения арендуемого помещения.

Банкротство является одним из оснований для ликвидации юридического лица. Основанием для объявления должника банкротом в судебном порядке либо проведения внесудебных процедур ликвидации является его несостоятельность. Внешним признаком банкротства является приостановление текущих платежей предприятия, если оно не обеспечивает или заведомо неспособно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения.

стратегия фирмы

Дата и место проведения 25 октября, Общая информация Настольная деловая игра предназначена для широкого круга участников процесса стратегического планирования территории: Целью игры является моделирование процесса формирования портфеля проектов для реализации стратегии развития города. Процесс разработки стратегии не ограничивается формированием документа согласно рекомендациям Минэкономики и иных вышестоящих инстанций. Эксперты и участники Форума признают, что качество стратегии зависит как от содержания документа, так и от самого процесса его разработки.

В основном потому, что портфель проектов формировался без их участия, и стейкхолдеры не понимают, какие при этом были приоритеты и какие факторы повлияли на выбор.

Деловая игра 1 «Оценка перспектив развития фирмы» ставших базовыми) человеческих потребностей бизнес табачных, так же как . о формировании сбалансированного портфеля торговых марок различных.

Перед началом игры участники обсудили роли и функции участников управления проектами ТОиР в энергетических компаниях. Были рассмотрены роли участников управления проектами ТОиР в организационной структуре компании, а также их роли в информационной системе управления проектами ИСУП на базе . Кроме того, была приведена информация по соответствию каждой роли участника управления проектами определенного набора специализированных модулей системы, позволяющего данному участнику максимально эффективно выполнять свои функции.

На первом этапе участники игры познакомились с разработкой базы типовых графиков ремонтов базы знаний. После чего были продемонстрированы механизмы автоматического формирования графика на основании данных из базы знаний, планируемого состава оборудования в ремонте и ожидаемой сложности проекта. На следующем этапе с помощью игральных кубиков были получены данные о фактическом ходе работ по выполнению проекта ТОиР, которые были введены в график. Участники анализировали отклонения графика от целевого плана, рассматривали возможности по оптимизации графика в новых условиях и выравниванию критических ресурсов.

В конце игры участники, рассмотрев индикаторы по фактическому состоянию дел в портфеле проектов, сохранили бесценный опыт, накапливаемый электростанциями на каждом ремонте, в базе знаний. Комментарии участников: Мир непостоянен и меняются обстоятельства, также компания становится более зрелой и появляются новые задачи. Прошедшая игра в очередной раз убедила меня в том, что повышение эффективности управления ремонтом оборудования энергоблоков во многом зависит от того, насколько информационная система управления проектами способна улучшить существующие бизнес-процессы.

И весьма отрадно, что потенциал для улучшения всегда есть.

Деловая игра «Построй компанию. Продай компанию»

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!