Матрица Мак-Кинзи

Относительная доля рынка Рисунок 5. Доля рынка, превосходящая этот уровень, считается большой, и наоборот. Это низкая доля рынка, поскольку она меньше единицы. Обращение к понятию относительной доли рынка основано на гипотезе о наличии положительной корреляции между долей рынка и опытом, а, следовательно, и рентабельностью. В результате действия эффекта опыта существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества в отношении издержек, и, наоборот, относительно небольшая доля рынка соответствует повышенным издержкам. Из этой первой гипотезы следует, что самый крупный конкурент будет иметь наивысшую рентабельность при продажах по ценам рынка и для него финансовые потоки будут максимальны. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в средствах финансирования роста то есть расширения производства, применения интенсивной рекламы и т. И наоборот, товары на рынке с малым темпом роста не нуждаются в большом финансировании.

Пример портфельного анализа по модели БКГ

МГТУ им. Косыгина 1. Следует оговорить различие между понятиями товарного портфеля и бизнес-портфеля. Вторая категория является более широкой и включает в себя перечень направлений бизнеса — стратегических бизнес-единиц СБЕ , которые порой имеют между собой очень значительные различия с точки зрения технологии, целевого рынка и т. С признаками и критериями выделения различных СБЕ можно ознакомиться, например, в работе Ф.

Анализ деятельности и бизнес портфеля туристической компании «Натали Алексеев А.А."Маркетинговые исследования рынка туристических услуг".

Курсов онлайн резюме Международная политика продукта: В данном устройстве, вы сможете: Узнайте важность адаптации вашего продукта к местным требованиям при выходе на новые экспортные рынки. Это будет достигнуто за счет: Первое, что экспортная компания должна задать себе вопрос, является ли продукт экспорта. Продукт, который является успешным на внутреннем рынке не всегда будет таким же успешным, на других рынках.

Помните, что, хотя глобализация является реальностью, каждая рынке отличается в его на пути. Таким образом, только с помощью рыночных исследований мы узнаем, если наш продукт реальным или нет. Кроме того, мы должны смотреть на то, что типы изменений, мы должны осуществлять на продукты в рамках подготовки для различных рынков.

Наконец, мы должны помнить на протяжении всей жизни вопрос, это глобальный продукт или мы будем иметь, чтобы локализовать его на каждом рынке? Когда компания-экспортер комиссий Исследование рынка, одним из наиболее важных задач, которые она будет лицо будет анализ продукции конкурентов.

Фланговая оборона направлена на защиту наиболее уязвимых мест в позиции организации на рынке, куда в первую очередь могут направить свои атаки конкуренты. Оборона с контрнаступлением используется рыночным лидером, если не дали эффекта упреждающая и фланговая оборонительные стратегии. В силу значительности потенциала лидера это делает малоперспективным атаки со стороны конкурентов.

Рыночный претендент — организация в отрасли сферы малого бизнеса, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров. Для того чтобы бороться, организация должна обладать определенными преимуществами над рыночным лидером предлагать лучший продукт, продавать продукт по более низкой цене и т.

Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития. Прежде всего, необходимо Анализ хозяйственного и продуктового портфелей. 2.

Реклама 2. Модель интерпретируем в виде матрицы приведенной на рис. Вертикальная ось матрицы отражает темпы роста рынка СБЕ. Горизонтальная ось отражает долю рынка СБЕ относительно доли рынка наиболее крупного конкурента. Например 1 и 3 — крупнейшие направления деятельности компании. Место каждого круга в матрице определяется темпами роста рынка СБЕ и относительной её долей рынка, которая отражает степень влияния компании на соответствующем рынке. Относительная доля рынка 0.

Таким образом 1 делит относительные доли рынка на высокие и низкие, соответствуя если Ваша СБЕ — не лидер доле лидера, а если Ваша СБЕ — лидер, то 1 соответствует наиболее существенному конкуренту. Матрица содержит четыре квадранта, которым соответствуют различные сочетания оценок высоких и низких темпов роста и относительных долей рынка. Охарактеризуем квадранты матрицы.

Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

Задачи портфельного анализа:

В статье стратегический маркетинг рассматривается как общая функция Ряд специалистов называют этот процесс анализом «бизнес-портфеля».

Продуктовый портфель мясоперерабатывающего предприятия: Эти изменения связаны и с нарастанием оборотов, и с увеличением числа клиентов, и с многократным возрастанием объемов многоплановой информации о продвигаемых продуктах. Количество последних перестает укладываться в сознании лиц, принимающих решения генеральный директор, начальники управлений и отделов , и по этой причине решения этих должностных лиц становятся все менее обоснованными.

Проблему можно сформулировать следующим образом — перегруженность лиц, принимающих решения, огромным объемом количественной информации. Частично эта проблема снимается применением метода обоснования краткосрочных решений на основе анализа положения продукта на кривой жизненного цикла [4]. Но этот инструмент позволяет получить ответ только на вопросы: Может ли в этой ситуации помочь какой-либо из известных из литературы по маркетингу инструментов принятия обоснования решений?

На помощь может прийти один из наиболее известных инструментов краткосрочного стратегического планирования — метод [1—3]. Этот метод является ярким воплощением всеобщего закона перехода количественных изменений в качественные в области экономики и, по мнению автора, вполне подходит для решения рассматриваемой в данной статье задачи — обоснования краткосрочных финансовых и продуктовых решений на основе анализа продуктового портфеля предприятия корпорации.

Давайте проанализируем все, что можно почерпнуть из перечисленных академических источников см. Модель портфеля долей рынка Цель формирования Обоснование краткосрочного стратегического выбора на основе потока денежных средств от источника получения к объекту вложения Способ достижения цели Позиционирование разделение, классификация продукта самостоятельной бизнес-единицы на отраслевом рынке: Объем сбыта данного продукта собственным предприятием.

Объем сбыта данного продукта предприятием основным конкурентом. Прогноз объемов сбыта по п.

Методы маркетингового анализа: как правильно применять? Метод второй – матрица БКГ

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций.

В стратегическом управлении анализ портфеля фирмы связан преимущественно с Еще одной широко известной матрицей анализа портфеля бизнесов (продукции) . Стратегия конкуренцииМаркетинг в стратегии фирмы».

При этом универсальной стратегии не существует. Каждая компания должна определить какая из стратегий является для нее наилучшей, учитывая свою позицию в отрасли, а также свои цели, возможности и ресурсы. Даже в пределах одной компании для различных видов деятельности или товаров могут потребоваться различные стратегии. В рыночной практике существуют три основные вида стратегии: Стратегия наступления атакующая — стратегия завоевания и расширения рыночной доли; Стратегия обороны — стратегия удержания существующей рыночной доли; Стратегия отступления — стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.

На рис. Выбор стратегии развития СХП фирмы Эффективность бизнес — единицы определяется двумя факторами:

Отрывок из книги Голубкова Е.П."Основы маркетинга. Учебник"

Блок 4 Стратегический и оперативный маркетинг Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции. Стратегический план маркетинга определяет долгосрочные цели и задачи стратегической бизнес единицы . В современной литературе предлагается разрабатывать его на летний период. Длительность стратегического плана маркетинга существенно зависит от отрасли, в которой действует . Оперативный тактический план маркетинга обычно является годовым и является более детализированным, чем стратегический.

Если ваш бизнес – семейный ресторан, то в вашем меню обязательно должны и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами. Результаты анализа продуктового портфеля, полученные по различным.

Предлагаемая работа посвящена исследованию наиболее востребованных подходов формирования хозяйственного портфеля промышленного предприятия, выявлению в нем сильных и слабых мест с целью совершенствования. Ключевые слова: Обычно, при исследованиях хозяйственного портфеля выделяются товарные группы и проводится сравнение номенклатуры товаров по нескольким признакам однородности: Анализируются признаки однородности продукта: Сегодня востребовано несколько подходов к определению понятия оптимизации, сбалансированности портфеля продукции, каждый из которых применяет критерии, основанные на анализе определенной предметной области - вопросов управления производственной, сбытовой и маркетинговой деятельностью промышленного предприятия.

Наиболее часто для определения качества портфеля применяется следующий ряд подходов. Первый подход, основанный на определении целей и задач предприятия, рассматривает под сбалансированностью такое состояние товарного портфеля промышленного предприятия, при котором, с учетом имеющихся внешних и внутренних условий, обеспечивается достижение всех или большинства наиболее важных целей организации как в краткосрочном, так и в долгосрочном горизонтах планирования.

Второй подход определения сбалансированности портфеля во главу угла ставит рассмотрение состава и структуры портфеля с точки зрения этапа жизненного цикла стратегических групп товаров. Третий подход рассматривает понятие сбалансированности в терминах динамики показателей коммерческой деятельности Четвёртый подход определяет сбалансированность в терминах рыночного спроса и предложения со стороны внешних относительно предприятия факторов.

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВЕННОГО ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл.

Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. Анализ хозяйственного портфеля — инструмент, с помощью которого позволяют перейти к анализу отдельных направлений бизнеса и продуктового портфеля.

Поделиться в соц. Автор — Голубков Е. В основу учебника положен многолетний опыт автора по преподаванию маркетинга студентам экономических учебных заведений, а также слушателям системы повышения квалификации. В учебнике рассматриваются основные понятия маркетинга и его использование на разных уровнях управления, роль маркетинга в стратегическом планировании. Подробно излагаются вопросы маркетинговых исследований, изучения и анализа рыночной ситуации, предпланового маркетингового анализа.

При рассмотрении проектирования элементов комплекса маркетинга акцент сделан на формирование продуктовой, ценовой, сбытовой и коммуникационной политик. Заканчивается книга изучением вопросов планирования, организации и контроля маркетинговой деятельности. После каждого раздела приводятся вопросы для повторения и обсуждения, а также конкретные ситуации.

Книга рассчитана на руководителей всех уровней, студентов, слушателей курсов по повышению квалификации, может быть использована для самообразования.

Матрица БКГ

- - . - . Работа является актуальным научным исследованием, в частности для промышленности Украины, которая сегодня требует решения таких основных задач: В решении этих задач часто возникает конфликт целей между различными ориентирами предприятия, его подразделениями, сгладить которые может помочь применение концепции логистического мышления.

Проанализирована инновационная составляющая в формировании перспективного бизнес-портфеля предприятия на основе проектного подхода.

Первый шаг – выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.

Морфологический анализ 5 Подлинная информация для предпринимателя существует лишь в том случае, если предварительно имеется намерение замысел , цель, проект. Намерение предопределяет отношение к анализу окружающей действительности, что в свою очередь выражается в пробуждении внимания, которое и позволяет выделять нужную информацию из общего шумового информационного фона. Принятие этого решения намерения определяет потребность в конкретной информационной базе.

Далее принимаются тактические решения по выбору наилучшего пути достижения цели и этим определяется потребность в соответствующей информационной базе и, наконец, ежедневно принимаются оперативные решения конкретных вопросов НИОКР что требует своей информационной базы. По методу 3В следует определить стратегические цели, затем стратегические потребности и, наконец, перейти к стратегическим информационным базам.

На основании выявленных потребностей следует составить картотеку направлений для наблюдения естественно, специфическую для каждой фирмы. Например, она может включать: Тактическая цель заключается в выборе наилучшего средства достижения стратегической цели и в контроле неизменности условий, которые предопределили этот выбор. Соответственно возникают потребности двух родов:

Основы маркетинга. Урок 2 из 10. Комплекс маркетинга 4P и 7P

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!